Il est temps d’améliorer vos processus logistiques !
Les progrès technologiques ont impacté tous les secteurs de l’économie, notamment celui de la logistique. Cette branche concerne l’acheminement des matières premières vers les lignes de production, le stockage de ces produits, la relation clientèle, etc. Que ce soit dans les industries, les services ou la grande distribution, la chaîne logistique joue un rôle de premier plan dans le bon fonctionnement des entreprises. Afin d’optimiser vos processus logistiques, voici quelques recommandations.
Quels aspects de votre chaîne logistique pouvez-vous améliorer ?
La chaîne logistique, ou supply chain, regroupe toutes les tâches qui favorisent le transport d’un produit, de l’usine au client. La logistique est un secteur concurrentiel qui ne laisse pas de place à l’improvisation.
Si vous souhaitez améliorer la qualité de vos prestations, en suivant des conseils supply chain, vous pourrez optimiser vos processus. Dans la chaîne logistique, la gestion des stocks est une composante fondamentale. À ce niveau, il faut procéder à un stockage approprié des marchandises. Globalement, l’objectif de la gestion des stocks est de disposer du bon produit au moment opportun.
Pour optimiser cette gestion, il existe plusieurs logiciels, dont les ERP (Enterprise Resource Planning). Ces outils servent notamment à réaliser un étiquetage efficace des produits avant leur entreposage.
L’optimisation de la supply chain intègre aussi une rationalisation de la gestion des flux. En effet, cette opération vise à contrôler les activités de fabrication, de stockage et de livraison des marchandises, afin de limiter le gaspillage des ressources. Dans ce sens, la méthode de flux tendus semble être indiquée. Elle consiste à produire la matière première en amont et le produit fini seulement après le processus.
Qui contacter pour vous aider dans ce processus ?
L’amélioration des processus logistiques impacte directement la rentabilité des sociétés. Pour cette raison, nous vous recommandons de solliciter un chef d’équipe logistique. Grâce à ses compétences, ce professionnel est capable de prendre en main la gestion des flux de marchandises.
Son équipe est composée entre autres de manutentionnaires, de préparateurs de commandes et de caristes. Le chef de la logistique veille au respect des plans de transport et de distribution des produits. Doté de qualités transversales, ce spécialiste peut optimiser la gestion de vos stocks grâce à un suivi des niveaux de matières premières (manque ou excédent).
En matière de rationalisation des processus logistiques, le suivi et l’analyse des indicateurs de performance sont indispensables. À cet effet, le chef d’équipe logistique est chargé de la surveillance des tableaux de bord pour identifier les axes d’amélioration des processus logistiques. Que ce soit la qualité ou la sécurité des marchandises, chaque volet sera analysé afin de permettre à la structure d’atteindre ses objectifs.
En combien de temps pourrez-vous transformer vos process logistiques ?
La transformation des process logistiques est une opération de longue haleine. Vous devez établir une feuille de route et la faire connaître de tous les intervenants du projet. Avec des objectifs clairement définis, vous avez la certitude que vos collaborateurs apporteront leur contribution à la réalisation du projet.
L’optimisation de la supply chain nécessite d’une part l’intégration d’outils technologiques comme les logiciels de gestion des stocks. Ces applications servent à mieux contrôler les flux afin de limiter les dysfonctionnements sur la chaîne logistique.
D’autre part, il faut répertorier les activités à forte valeur ajoutée et celles qui conduisent au gaspillage. Signalons que chacune de ces tâches nécessite du temps et il serait quasiment impossible de déterminer avec précision un délai pour optimiser les processus logistiques.
